教學大綱 Syllabus

科目名稱:溝通與協商

Course Name: Communication and Negotiation

修別:群

Type of Credit: Partially Required

3.0

學分數

Credit(s)

50

預收人數

Number of Students

課程資料Course Details

課程簡介Course Description

現代社會經濟與科技發展為人類社會帶來更便利的生活,也造成不同類型與層次的衝突(conflict)。本課程企圖透過學理研讀、個案討論以及角色扮演等方式,使修課同學深切理解溝通與協商談判原理(理論架構)以及實務議題(實際案例),在面對個人與複雜的公共事務議題時,在最短的時間內掌握問題全貌,以理性的溝通與協商技巧,解決問題。

 

 

核心能力分析圖 Core Competence Analysis Chart

能力項目說明


    課程目標與學習成效Course Objectives & Learning Outcomes

    本課程目的在幫助同學達成四個重要目標:

    (1) 了解衝突管理概念 (2) 熟練談判技能(3) 體會個人、組織與社會因素如何影響衝突管理

     

    • 衝突管理基本問題分析:包括衝突的本質、衝突的類型、衝突解決途徑;
    • 溝通與協商方法:包括分配式(distribute bargaining)與整合式(integrative bargaining)協商,雙贏策略、紛爭替代途徑(Alternative Dispute Resolution, ADR)內容介紹與應用;
    • 成功協商影響因素:個人認知、權力與決策迷思、組織動態影響、社會結構議題等。

     

    每周課程進度與作業要求 Course Schedule & Requirements

    週次/日期

    主題

    課程內容

    指定閱讀資料

    教學活動與作業設計

    19/5

    課程引言與介紹

    說明上課方式

    分享 Harvard 線上 PON 影片

    29/12

    衝突管理導論

    衝突管理領域的發展、現況與挑戰

    (Ch1)

    角色扮演 1(角本:一個教授的兩難)

    39/19

    衝突管理介紹 (Conflict Management)

    衝突的本質、類型、解決途徑

    LSB(Ch1)

    教授個案討論、華航談判影片觀賞

    49/26

    協商分析

    協商要件、決策觀點、協商方案、價值與風險分析

    LSB(Ch4)、史(Ch2)

    角色扮演 2(畸零地買賣個案)

    510/3

    協商分析 II

    協商策略與技巧、BATNA

    (Ch3)

    作業 1(個人):華航個案準備;

    畸零地買賣經驗分享

    610/10

    國慶日放假

    710/17

    兩造分配式協商 I

    基本概念底價、目標價格、議價過程、ZOPA

    LSB(Ch2)、史(Ch4)

    作業 2(組)華航會前會;影片討論

    810/24

    補假(臺灣光復暨金門古寧頭大捷紀念日)

    910/31

    分配式協商 II、整合式談判 I

    偏好分析、風險分析、雙贏設計、評估分析

    LSB(Ch3)、史(Ch5)

    角色扮演 3Able Baker 遊戲)

    潮寮空污案影片

    1011/7

    期中談判

    多方利害關係人談判

    網路潮寮案資訊

    期中角色扮演(潮寮空污案)

    1111/14

    公共衝突 I

    公共衝突特性概述Join 平台(助教)

     

    作業 3(個人): 潮寮案個人心得

    潮寮案課堂分享討論

    1211/21

    整合式協商 II

    模組分析、價值聚焦

    LSB(Ch4)

    作業 4(組)華航第二次談判(談判模組分析)

    1311/28

    公共衝突 II

    利害關係人分析

    LSB(Ch3)、史(Ch6)

    中科案影片與平台案例分享

    1412/5

    紛爭替代途徑(ADR

    ADR 基本概念

    (2010)、湯、邱(2010)

    角色扮演 48樓屋頂漏水案)

    1512/12

    決策困境

    認知偏誤:框架、定錨、參考點、過度自信

    LSB(Ch6,7)

    角色扮演 5500元遊戲)

    1612/19

    期末報告分享

    談判經驗總整理、勞資角色對調練習

    (Ch7)、史(Ch8)

    作業 4(組):華航案最終談判報告 ppt

    授課方式Teaching Approach

    20%

    講述 Lecture

    40%

    討論 Discussion

    40%

    小組活動 Group activity

    0%

    數位學習 E-learning

    0%

    其他: Others:

    評量工具與策略、評分標準成效Evaluation Criteria

    課堂出席與參與 34%、個人作業16%、期中個案10%、學期談判40%

    () 課堂出席與參與:本學期扣掉放假,包含組談判,共有17次,每次出席站學期總成績2%,上課發言,期末調整加分。

    () 個人作業(1, 3) :作業1請說明華航案,你個人分配到的角色以及工作、你準備或已經蒐集到的資料,以及你最初的談判策略;作業3請說明潮寮案,你個人分配到的角色以及工作、你已經蒐集到的資料,以及你的談判策略;

    () 期中個案作業():共同繳交潮寮案談判過程與結果ppt,於課堂上分享

    () 學期談判進度作業():討論主要針對華航勞資協商各組逐步發展。作業2請各組繳交華航討論會前會影片,請務必提供影像與聲音清楚的檔案;作業4,請勞資雙方個別繳交談判模組分析、共同繳交協商議題;作業5,;作業5,勞資個別繳交,內容包括協商資料蒐集、協商底線設定、策略分析與協商結果(包括契約內容、模板分數以及成本效益分析) ppt

     

    二、華航勞資個案談判活動

     

    每組本學期至少談判三次請同學在第3週課堂上觀賞YouTube介紹影片後,才能進行談判。

    () 第一次談判(會前會),請同學自行網路搜尋相關資料(勞動三法,機師薪水等)進行談判,列出其各自五大訴求的優先順序。

    () 第二次談判,勞資各自確認各項訴求下,可能方案,以及優先順序與模板配分後,勞資雙方進行正式談判。

    () 最後一次談判,談判達成協議結束後,交換彼此資料。

    指定/參考書目Textbook & References

    Lewicki, R.J., Saunders, D.M., & Barry, B. (2020), Negotiation, 7th edition, McGraw- Hill. (LSB)

    (中譯本:談判學,華泰文化,2017

    史都華.戴蒙(2011). 洪慧芳 & 林俊宏譯,Stuart Diamond Getting More: How to Negotiate to Achieve Your Goals in the Real World,先覺出版股份有限公司(史

    杜文苓(2010),環評決策中公民參與的省思:以中科三期開發爭議為例,公共行政學報,第35期,頁29-60()

    湯京平、邱崇原(2010),我國環境影響評估制度的運作與調適,公共行政學報,第35期,頁1-28(湯邱)

    http://www.youtube.com/watch?v=7uts5ld5M8g

    http://www.youtube.com/watch?v=ZOZo6Lx70ok https://www.pon.harvard.edu/daily/teaching-negotiation-daily/how-negotiation- games-can-help-you-develop-skills-to-resolve-business-and-commercial-disputes/

     

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