Type of Credit: Elective
Credit(s)
Number of Students
數位科技驅動的平台媒體時代,媒體產製與經營正逐漸以「創新」為核心,對社會文化與經濟行為產生了深遠的影響。從數位化匯流以來,媒體產業面對新科技及多平台競爭挑戰,持續創新轉型是必要生存之道,市場轉變提供創業機會,新媒體因應轉變中的觀眾媒體消費行為因應而生,進一步帶來媒體組織、產業、政策及社會不同層面影響。本課程將透過個案討論、專家演講和實證研究了解媒體創新與創業兩層面。
本學期第一部分著重於「媒體創新」: 近年來生成式AI、XR等新興科技迅速發展,促使媒體產業創新轉型。先介紹媒體創新理論(media innovations)及媒體組織科技採用、實施與影響(Organizational innovative adoption & technological implementation),以新媒體現象理解科技帶來媒體產業轉型以及閱聽人蛻變,分析AI、XR新科技在影音媒體產業、組織與實務之創新因素、流程與影響,學習以混合法進行相關研究。
本學期第二部分聚焦於「媒體創業」:透過嶄新知識的共享、網際網路和數位經濟的變革,甚至是大數據與人工智慧的應用,對商業行為造成巨大改變,企業的建立與經營模式面臨轉型的必要,形成了特殊的「創業」文化。本階段課程將聚焦於科技創新如何引領傳播模式的發展?創業文化如何因應新媒體的創新而調整與轉型?同時,我們也將關注於科技創新與創業精神之間持續碰撞、追求動態平衡的現狀下,新媒體產業發展所牽涉到的創作權益、內容與服務經濟、風險管理、市場合作競爭與社會正義等公共議題。
能力項目說明
課程目標
生成式AI時代來臨,媒體新科技發展出虛擬結合創新內容,提高臨場感與互動性,帶來使用者沉浸式體驗,Gen-AI在傳播實驗性應用也不斷發展。協助學生了解生成式AI、XR、5G等熱門新科技發展,以及它們對影音產業及生態所帶來衝擊,同時了解多螢、虛實融合的觀影新趨勢,並進一步認識(影音)媒體結合新科技進行創新、調整或轉型之作法與成效。
傳播科技的發展與創新雖然滿足了企業需求,卻預示著各種對人類社會、制度可能造成破壞:科技衍伸的媒體茁壯,可能間接導致知識傳播被受控制、財富與機會分配不均等嚴重問題。創新創業的思維模式將貫穿整個課程,期望學生不僅能夠掌握數位時代下新媒體創業的前沿議題,更能具備跨領域的科際整合能力,探索如何以新媒體科技作為管理工具,同時兼具理性思考與人文關懷,以開闊的視野投身於創新的傳播環境中。
學習成效
1. 認識新科技對媒體產業之影響
2. 瞭解新科技對媒體組織與內容企製之創新因素、流程與影響
3. 嘗試XR科技運用創新
4. (生成式)AI科技創新
在創新創業策略規劃上,修課學生將掌握以下知識與思維:
1. 具有實務敏感度,理解新媒體與科技創新的交織關係
2. 關注新科技驅動的創業轉型 對利害關係人以及社會的影響
3. 具備多元視角、洞察策略的能力,並培養創新創業的實務與專業視野
教學週次Course Week | 彈性補充教學週次Flexible Supplemental Instruction Week | 彈性補充教學類別Flexible Supplemental Instruction Type |
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週次 Week |
課程主題 Topic |
課程內容 Content |
教學活動與作業 Teaching Activities and Homework |
學習投入時間 Student workload expectation |
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課堂講授 In-class Hours |
課程前後 Outside-of-class Hours |
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課程介紹 (林、盧) |
課程介紹 |
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3 |
3 |
2 |
媒體組織創新 |
-媒體創新、定義理論和框架媒體創新 -組織內傳播創 新理論(DOI、TUM、social-technical system theory) -介紹新聞媒體 創新案例與研 究 |
個案分析與分組討論 |
3 |
3 |
3
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教師節 |
放假 |
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3 |
3 |
4
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媒體產業創新: 傳媒科技創新與轉型 (林)
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-新舊媒體融合 -科技對傳播媒體產業創新與轉型影響 -顛覆性創新 -介紹媒體產業 創新案例與研 究 |
個案分析與分組討論 |
3 |
3 |
5
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媒體科技採納與實施因素與策略(林)
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了解科技採納策略和實施挑戰
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個案分析與分組討論 |
3 |
3 |
6
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主題討論 I:新科技與轉變中媒體使用:多螢幕社交電視(林)
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分析新科技創新改變媒體使用模式改變:以多螢觀看行為和社交電視發展為例
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個案分析與分組討論 |
3 |
3 |
7
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主題討論 II: 電信與行動媒體創新:XR科技與元宇宙(林)
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隨電訊科技發展,行動媒體AR、VR和XR創新應用程度,和元宇宙距離:以VTuber為例
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個案分析與分組討論 |
3 |
3 |
8
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主題討論 III: AI時代:傳播媒體創新與挑戰 (林) (專家演講: ikala CEO程世嘉)(暫) |
(生成式)AI科技在媒體產業應用及挑戰:著重影音媒體創新,介紹案例與相關研究
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個案分析與分組討論 |
3 |
3 |
9
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媒體創新報告(林)
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口頭報告 |
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10
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主題討論 I 數位創業與企業轉型 (盧):顛覆式科技、市場風險與運營文化 |
文化創意、創新技術與數位權利的交融:匯流環境下的內容範疇與保護 【REMIX & DISRUPTICE INNOVATION SERIES 】 Sharing Economy Required Reading:
Recommended Reading:
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個案分析與分組討論 |
3 |
3 |
11
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主題討論 II (盧) 自由文化:次文化衝擊與開放授權
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好萊塢與矽谷的創業聚落啟示與全球視野 【FREE CULTURE & CREATIVE FREEDOM SERIES】 Free Culture & Sharing Economy Required Reading:
Recommended Reading:
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個案分析與分組討論 |
3 |
3 |
12
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主題討論 III (盧) 品牌建立與時尚效益 |
品牌形象建立與行銷策略 【 FASHION DESIGN INDUSTRY SERIES 】 Brands and Advertisements Required Reading:
Recommended Reading:
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個案分析與分組討論 |
3 |
3 |
13
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主題討論 VI (盧) 串流與數位科技–實體至虛擬銷售 |
大數據、串流平台與影音內容製作 【DIGITAL STREAMING & FILM PRODUCTION SERIES】 Streaming Media and Data-Driven Production Required Reading:
Recommended Reading:
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個案分析與分組討論 |
3 |
3 |
14
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主題討論 V (盧) 平台透明化與內部治理架構 ※ 請上傳繳交一頁創業計畫構想 |
平台管理與商業策略的拉鋸:媒介責任與自律機制 【MEDIA REGULATION SERIES : PLATFORM LIABILITY】 Media Regulation and Innovative Content Moderation Required Reading:
Recommended Reading:
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個案分析與分組討論 |
3 |
3 |
15
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主題討論 VI 人工智慧時代的創業哲學:消費者權益、資訊安全與企業責任(盧) |
人工智慧的媒體衝擊與調和:人本精神、社會責任與產業永續 【GENERATIVE AI & HUMAN AUTHOSHIP SERIES】 Required Reading:
Recommended Reading:
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個案分析與分組討論 |
3 |
3 |
16
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主題討論 VII (盧) 媒體競爭市場的轉型與挑戰 (專家演講:Microsoft & Netflix「媒體創新與數位創業」演講) |
數據揭露與風險:資訊利用與隱私保護 【DATA PRIVACY & TRANSPARENCY SERIES】 Required Reading:
Recommended Reading:
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整體分析與整合 |
3 |
3 |
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彈性 (期末報告討論 A&B) |
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3 |
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彈性 (繳交A&B書面報告) |
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3 |
3 |
評分標準
1. 出席與參與 (10%)
2. 報告A (45%) 生成式AI or XR在媒體創新應用 (10% ppt口頭報告、35%書面報告)
案例研究分析生成式AI技術在媒體內容創新之應用。報告內容選擇一代表傳播媒體組織個案,除案例背景深入描述,應用相關創新理論,進行技術、內容、創新策略,市場、競爭者及使用者成效分析,需要有專家訪談或觀察法等資料收集。書面報告: 4000-5000字(參考亞洲廣電與新媒體研究期刊論文體例) https://abnmr.nccu.edu.tw/web/index/index.jsp
3. 報告B (45%) 媒體創新創業策略規劃 (10% ppt口頭報告、35%書面報告)
案例研究將與課程同學就不同媒體類型(包括但不限於:新聞、文學、音樂、影視、電玩、AI 社群媒體與大數據)分組進行。修習課程學生將擔任不同要角,進行新媒體創業規劃與策略構建,並完成個人創新創業授權策略規劃。除選取各自有興趣的新媒體內容、服務或媒介形式進行創新創業思考,並進行口頭摘要報告及完整五頁內書面報告。
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※參考書目:
書名 Book Title | 作者 Author | 出版年 Publish Year | 出版者 Publisher | ISBN | 館藏來源* | 備註 Note |
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