Type of Credit: Elective
Credit(s)
Number of Students
面對日益競爭的商業環境，與複雜的營運模式所帶來的風險與不確定因素之遽增，企業不能沉浸在過去以成本導向的思維，來單一思考什麼是適合的營運與供應鏈模式。課程的將針議題包含：（1）有韌性的供應鏈建構，(2)供應鏈結構的轉型等，來檢視合潮流的營運與供應練體系。
課程會廣以其他產業之例子為每課堂的開始，接著搭配生技醫療領域相關之個案供交叉思考與討論。此有助於提供生醫產業之高階經理人與創業家，有不同面向的省思。
能力項目說明
1. 藉由生技與非生技相關案例，來瞭解供應鏈管理上的演化與精進。
2. 實務與簡易版理論的連結
3. 同學間之實務分享。
| 教學週次Course Week | 彈性補充教學週次Flexible Supplemental Instruction Week | 彈性補充教學類別Flexible Supplemental Instruction Type |
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週次 Week |
預計課程內容與指定閱讀 Content and Reading Assignment
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教學活動與課前、課後作業 Teaching Activities |
學習投入時間 workload expectation |
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Week 1 11/03 |
有韌性的供應鏈 (Resilient supply chain)
1. 從學理看“如何採購” 2. 廣談韌性的供應鏈之可能作為. ------------------------------------------------------ 3. 個案 MEDICOM: Building a resilient supply chain (Excel 實作)
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4.5小時 |
4小時 |
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Week 2 12/08 |
0. 小組實務經驗分享（組為單位）: 在面臨供應鏈風險時，生醫產業相關公司如何思考與最後採何因應作為(20-25 min) ----------------------------------------------------- 可讓中間通路商（intermediary/distributor）消失嗎？ 1. 探討inventory pooling：（藉Scientific Glass, Inv: Inventory Management 短故事） 2. 廣談通路商的功能與困境 ------------------------------------------------------ 3. 個案 3M Canada: The health care supply chain (Excel實作)
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4.5小時 |
4小時 |
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Week 3 12/22 |
0. 小組實務經驗分享（組為單位）: 生醫產業是否可去中間化? (20-25 min) ---------------------------------------------------------------------- 供應鏈結構轉型Supply Chain Structure Transformation 1. 廣談供應鏈營運上之結構轉變 A. Structure transformation in electronic retailing B. Different SC structures of selling wedding rings ---------------------------------------------------------------------- 3. 個案 (科技進步對既有成熟的供應鏈體系之衝擊與影響) Carl Zeiss and free-form production: Can we see clearly yet?
[Option] 小組經驗分享（組為單位）: 什麼樣的科技應用，是當前公司所在的產業鏈上很重要的?公司如何擁抱與落實這些應用技術？ |
4.5小時 |
4小時 |
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Week 4 11/12 |
生醫企業營運個案報告與討論
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4.5小時 |
4小時 |
出席30%
上課參與及個案討論: 40%
生醫企業營運個案報告: 20%
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最後個案報告形式說明：
(1) 2頁以內的個案報告word檔(A4大小，12號字，單行間距)，並提出2~3個討論問題。第一頁
最上面請列出組別及所有同組學長姐姓名及學號。（請於12/18週三中午以前透過line群組繳交
Word檔格式。檔名請設定：第X組-生醫企業營運2頁個案）
(2) 課堂報告的ppt檔。（請於12/22週日報告分享完後繳交於Line群組分享。檔名請設定：第X
組-生醫企業營運個案報告）
TBA