Type of Credit: Elective
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這是一們整合產業分析、企業策略、創新模式與智財管理的實作課程，引導學生協助焦點企業完成「全面創新管理」(Total Innovation Management, TIM)的規劃報告。這些焦點企業的特點是上櫃／上市公司，有進行全面品質管理(Total Quality Management, TQM) 或全面環境管理(Total Environment Management, TEM)的經驗，而且有導入台灣智慧財產管理規範（Taiwan Intellectual Property System, TIPS）。在這些焦點企業已有的管理基礎上，本課程將引導學生從產業動態演化的視野來擬定企業競合策略，再基於這些策略的意圖來設定智財的目標與創新的計畫。
課程將分為以下五個段落：
I. 企業地圖 MAPS
II. 從TQM／TEM到TIPS
III. 智慧財產與產業架構的重組
IV. 全面創新管理（TIM）
V. 個案研討
能力項目說明
1、 藉著上課的講授，幫助學生認識產業演化與競爭動態的理論原則。
2、 經由個案的研討，引導學生掌握企業地圖MAPS的分析繪製方法。
3、 運用公開資料庫，協助學生完成企業的全面創新管理TIM規劃書。
| 教學週次Course Week | 彈性補充教學週次Flexible Supplemental Instruction Week | 彈性補充教學類別Flexible Supplemental Instruction Type |
|---|---|---|
1(9/12) 課程簡介
I. 從 TQM／TEM／TIPS 到 TIM
2(9/19) 全面創新管理（TIM）
全面品質管理(TQM)全面環境管理(TEM) 與 全面創新管理（TIM）：T1，T2
ISO 9000，ISO14000 與 ISO56000
3(9/26) 創新管理系統（ISO56000）
台灣智慧財產管理規範（TIPS）與 創新管理系統中的智慧財產（ISO 56005）：T3
II. 企業地圖 MAPS
4 (10/3）MAPS：企業地圖
企業策略分析 MAPS(Market, Ability, Property, Stakeholders) 財報資訊分析 ──進入新報資料庫，取得上市上櫃公司財報
M：產業架構與市場區隔
T4 組織環境（產業脈絡）
IA 圖─Industry Achetechture, 產業架構與分工體系圖
SS 圖─Segment & Share, 市場區隔與企業佔比圖
（區隔因子，市場規模與成長率，企業市佔率動態）
5 (10/10）國慶日
6(10/17) M：產業發展與競合動態
T4 組織環境（產業脈絡）
ID 圖─Industry Dynamics, 產業發展動態圖
（產量、價格、廠商數、新進者／退出者、產品生命週期） CD 圖─Coopetition Dynamics, 競爭合作動態圖
（競爭者分析，市場共同性與資源相似性）
7（10/24）A：企業能力（ISO56002）
T8 運行 D（Do 創新過程）
BA 圖─企業能力比較分析圖，多投入多產出分析（包絡資料分析法）EDA
8 (10/31) P：智慧財產（ISO56005）
T7 支持（資源）
IP 圖─智財分析圖（產品的智財成分分析，智財侵權分析）
9（11/07）S：利害關係人（ISO56003）
T15 協同管理
RL 圖─董事會成員圖（持股比例，關係網絡），關係企業交叉持股網絡圖， 專利的發明人動態圖
III. 全面創新的規劃與執行
10(11/14) 供給面與需求面的創新模式：
T5 領導（策略、願景）
創新是技術（供給面）與市場（需求面）的動態組合
11(11/21) 高破式、中破式與低破式創新歷程：
T6 規劃 P（Plan 創意、市場機會）
創新是創造性地破壞(Creative Destruction)
12(11/28) 創新螺旋 Innovation SCREW：
T13 創新思維，T16 創造力管理，T8 運行 D（創新過程）
IV. 以創新重建改進 MAPS
13(12/5) 創造產業架構的瓶頸：
T11 創新管理技術
Pisano & Teece (2007), How to Capture Value from Innovation: Shaping Intellectual Property and Industry Architecture, CALIFORNIA MANAGEMENT REVIEW VOL. 50, NO. 1 FALL.
14(12/12) 全方位競爭與合作策略：
T12 策略性智能管理
許牧彥（2016），加己減異、加異減己─專利佈署的全方位競爭策略，
科技管理學會年會暨論文研討會
15(12/19) 掌握智財獲利的關鍵：
T14 智慧財產管理
IP Strategy Map
16(12/26) 評估與改進：
T9 評估 C（Check 績效／價值評估），T10 改進 A（Action 調整），T17 創新管理評估
V. 個案研討
17（2025／01／02）期末報告與討論
18（2025／01／09）期末報告與討論
每堂課的前半段以老師講授為主，輔以範例的研討。每堂課的後半段以個案討論為主，所以，學生在第三週後就要選定一個焦點廠商(Focal Firm)來作為分析的對象。隨著課程的進行，練習將課程中所學習到的分析方法運用到焦點廠商。3位同學組成一個專案小組，這3人最好有不同的背景（工程、法律、商管）。
學生上課時應積極參與討論，評論個案並提供建議。課程後段，上台向大家報告規劃結果並答辯同學的質詢。最後完成一份20頁的報告（內容規格如附件）。
上課參與及個案討論: 30﹪
上台報告（PPT）: 30﹪
期末專題報告（Word）: 40﹪
1. 新報資料庫
http://schplus.tej.com.tw/download/
2. 台灣智慧財產管理規範
https://www.tips.org.tw/
3. 經濟部智慧局
http://www.tipo.gov.tw
4. 台灣技術交易市場TWTM
https://www.twtm.com.tw/Web/about/about.aspx
5. 專利資料庫上網及分析軟體Patent Guider
http://www.learningtech.com.tw
6. 經濟部業界科專相關輔助計畫
http://www.hbmsp.sipa.gov.tw:9090/itri/tw/images/NewsList1001121_06.htm
7. tic100公共創新平台 http://www.tic100.org.tw/tic100/
8. 牧彥談創新經濟學
https://seaeconomicsofinnovation.blogspot.com/