教學大綱 Syllabus

指定讀物

• 吳思華著(2022)，尋找創新典範 3.0_人文創新H-EHA模式
   
  H–人文精神

1. 克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen）著／洪慧芳譯， 創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣 (2017)，出版：天下雜誌
2. 羅伯托·維甘提（Roberto Verganti）著，意義創新：另闢蹊徑，創造爆款產品（2018），出版：人民郵電出版社
3. Nicolaj Siggelkow and Christian Terwiesch (2019)，打造連結的贏家策略，不斷線的顧客新關係（The Age of Continuous Connection），HBR中文版
   https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008820.html
4. Clayton Christensen,Efosa Ojomo and Karen Dillon (2018)，創新大師克里斯汀生教你邁向未來市場》前進邊疆開闢新局（Cracking Frontier Markets），HBR中文版  https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008541.html
5. Marc Pfitzer , Valerie Bockstette and Mike Stamp (2013)，共享創新價值(Innovating for Shared Value)，HBR中文版https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002458.html
6. HBR + (2018)，創新的支點：不是直覺靈感，而是拆解出現實洞見，HBR中文版  https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008156.html
    
   E–生態系

1. 隆．艾德納（Ron Adner）著/ 莊安祺譯，創新拼圖下一步：把創意變現的成功心法（2013)，出版：時報文化
2. Ron Adner and Rahul Kapoor (2016)，對的技術趕上錯的時機（Right Tech, Wrong Time)，HBR中文版https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003757.html
3. 張彥文 (2019)，新生態系統經濟 ，哈佛商業評論https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009115.html
4. Kathleen M. Eisenhardt ,D. Charles Galunic（2007)，共同演化︰終於找到讓綜效起作用的方式（Coevolving: At Last, a Way to Make Synergies Work），HBR中文版 https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0000236.html
5. James F. Moore (2018)，新競爭生態：掠食者與獵物（Predators and Prey: A New Ecology of Competition），HBR中文版  https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008519.html
6. Latour, B. (2004)，給我一個實驗室, 我將舉起全世界，見傅大為，吳嘉苓與雷祥麟編，《 科技渴望社會》(Social aspirations of technoscience: Taiwanese readers of STS translation). 台北巿:群學, 219-263.
    
   H–軸心樞紐

1. 南畢山、梭尼 (Satish Nambisan、Mohanbir Sawhney) 著/許勝雄、江裕真譯，全球智匯－結合網絡的多元創新模式 (2008)，台北：培生
2. 傑弗瑞.帕克,馬歇爾.范艾爾.史泰恩&桑吉.喬德利 (Geoffrey Parker,Marshall VanAlstyne,Sangeet Paul Choudary)著 /李芳齡譯，平台經濟模式：從啟動、獲利到成長的全方位攻略(2016)，台北:天下雜誌
3. Van Alstyne, Parker and Choudary (2016) ，平台經濟新遊戲規則 (Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy)，HBR 中文版https://www.hbrtaiwan.com/article_content_ar0003419.html
4. Umair Haque (2016) ，應把平台當成微型市場來管理 (To Manage a Platform, Think of It as a Micromarket)，HBR 中文版https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0004842.html
5. Alvin E. Roth (2007)，讓失靈市場靈活運轉（The Art of Designing Markets），HBR 中文版  https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0000582.html
6. Douglas Holt (2016)，社群媒體玩品牌（Branding in the Age of Social Media），HBR 中文版  https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003402.htm
    
   A–星群共創

1. 賴瑞‧唐斯, 保羅‧努恩思 (Larry Downes,Paul Nunes)著 / 羅耀宗譯，大爆炸式創新：在更好、更便宜的世界中成功競爭 (2015)，出版：天下文化
2. 野中郁次郎、勝見明著 / 黃靜儀、魏定中譯，北京的蝴蝶，東京的蜜蜂：了解創新的最後一本書 (2011)，出版：中國生產力中心
3. Gary Hamel , Michele Zanini (2018)，中國家電製造巨擘改寫數位時代管理新篇章》海爾，打破層級七大驚奇（The End of Bureaucracy），HBR 中文版  https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008464.html
4. Larry Downes ,  Paul Nunes (2018)，啟動第二波創新（Finding Your Company's Second Act），HBR 中文版  https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007715.html
5. 蔡晏霖，思索「地方知識」，專題研究：研究東南亞-探索地方知識的多重途徑，pp.202-213
6. 壹讀，<從「第三空間」向「第四空間」 星巴克走出>  https://read01.com/zh-tw/Jz4oeB.html#.XblZhOckvBI
    

• 個案閱讀
  H–人文精神

1. 挪威「慢電視」,詳網路連結
   TVBS NEWS【FOCUS 新聞】<挪威逆行快轉世界 慢電視!不可思議>，https://news.tvbs.com.tw/local/572402
   【慢的最高境界】<挪威播出七個小時都不講話的「慢電視」,是在紅什麼?>，https://buzzorange.com/techorange/2017/06/30/norwegian-slow-tv/
   TVBS NEWS,<7 小時直播火車之旅 挪威「慢電視」正夯>，https://news.tvbs.com.tw/world/730917
   歐洲動態,<挪威「慢電視>，
   http://europechinese.blogspot.com/2014/06/blog-post_1033.html
2. 「台灣瘋媽祖：遶境熱潮與宮廟興盛」個案研究，國立政治大學科技管理與智慧財產研究所
3. 吳思華、顏如妙、蔡佩純 (2018)，麗江。印象。工藝，國立政治大學商學院
    
   E–生態系               

1. 吳思華、項維欣 (2018)，自造者運動與數位製造實驗室Maker & FabLab ，國立政治大學商學院
2. 「華山 1914 文創產業園區」個案研究，國立政治大學科技管理與智慧財產研究所
3. 吳思華、顏如妙 (2016)，「TED」，國立政治大學商學院
    
   H–軸心樞紐

1. 「Tutor ABC」個案研究，國立政治大學科技管理與智慧財產研究所
2. 鹿樂平台(2020)
    
   A–星群繁衍

1. 吳思華、呂鴻祺 (2018)，換日線，國立政治大學商學院
    
   人文創業家
   (1)「何培鈞：天空的院子與小鎮竹藝復興」個案研究，國立政治大學科技管理與智慧財產研究所
   (2)  金魚厝邊