教學大綱 Syllabus

科目名稱:智慧電子化創新轉型

Course Name: Smart Digital Transformation

修別:選

Type of Credit: Elective

3.0

學分數

Credit(s)

3

預收人數

Number of Students

課程資料Course Details

課程簡介Course Description

本課程從四個面向探討智慧電子化創新轉型,分別為:(1) 智慧採用(Smart Adoption)、(2) 智慧轉型(Smart Transformation)、(3) 智慧創新(Smart Innovation)、及(4) 智慧營運(Smart Operation)。

同學分為四組(A,B,C,D),每次上課有兩篇論文需要討論,同學需要在課前閱讀論文,並且每篇論文分配由一組同學報告論文內容,確保同學對內容有共同的理解,另一組同學則需要讀完論文之後,由審查人的角度評論論文的優缺點及可能需要進一步研究的課題。每篇論文的進行方式如下:

  1. 論文簡報(30-40分鐘): 簡報組必須準備PPT
  2. 論文評論(15-20分鐘): 評論組必須準備PPT

全體師生共同討論(30-40分鐘): 其他同學課前閱讀論文,同時記錄自己的問題提出討論。討論範圍可以不侷限在這篇文章。在同學口頭簡報的過程中,大家也可以隨時提出問題進行討論,確保同學對該論文有深入的理解。PPT中英文均可,以同學方便理解論文為原則。

核心能力分析圖 Core Competence Analysis Chart

能力項目說明


    課程目標與學習成效Course Objectives & Learning Outcomes

    本課程從四個面向探討智慧電子化創新轉型,分別為:(1) 智慧採用(Smart Adoption)、(2) 智慧轉型(Smart Transformation)、(3) 智慧創新(Smart Innovation)、及(4) 智慧營運(Smart Operation)。學生將透過文獻閱讀與課堂討論了解學術上相關議題的理論建構、可應用之研究模型與方法、以及企業應用實例。

    每周課程進度與作業要求 Course Schedule & Requirements

    教學週次Course Week 彈性補充教學週次Flexible Supplemental Instruction Week 彈性補充教學類別Flexible Supplemental Instruction Type

    主題一: Smart Transformation                   授課老師:尚孝純老師

    (一)每周課程進度與作業要求:

    課次/日期

    課程主題

    課程內容與指定閱讀

    教學活動、上課方式

    (報告名單系辦將再調整)

    課前要求/課後要求

    授課教師

    第1次

    智慧轉型之路徑與能耐

    Digital Transformation

    Pathways and Capabilities

    1. van der Meulen, Nick; Weill, Peter; and Woerner, Stephanie L. (2020) (A, C組)
    2. Nicola Staub, Kazem Haki, Stephan Aier, Robert Winter, Adolfo Magan, (2021)  (B,D組)

    議題探討,個案研究

    簡報組:C, D

    評論組:A, B

    閱讀指定文章,蒐集相關資料、整理分析討論問題

    尚孝純老師

    第2次

    智慧轉型之創新機會

    Digital Transformation Opportunity Development

    1. Chan, Yolande E.; Krishnamurthy, Rashmi; and Desjardins, Craig (2020) (A, D組)
    2. Rajendra Singh, Vitali Mindel, and Lars Mathiassen (2017) (B, C組)

    議題探討,個案研究

    簡報組:A, B

    評論組:C, D

    閱讀指定文章,蒐集相關資料、整理分析討論問題

    尚孝純老師

    第3次

    智慧轉型之策略與執行

    Digital Transformation

    Strategy Making and Operations

    1. Winkler, Till J. and Kettunen, Petteri (2018) (A, D組)
    2. Chanias, S., Myers, M. D., & Hess, T. (2019). (B, C組)

    議題探討,個案研究

    簡報組:C, D

    評論組:A, B

    閱讀指定文章,蒐集相關資料、整理分析討論問題

    尚孝純老師

     

    (二)課堂指定閱讀:

    智慧轉型之路徑與能耐Digital Transformation Pathways and Capabilities

    智慧轉型之創新機會Smart Innovation Options and Development

    • Chan, Yolande E.; Krishnamurthy, Rashmi; and Desjardins, Craig (2020) "Technology-Driven Innovation in Small Firms," MIS Quarterly Executive: Vol. 19 : Iss. 1 , Article 5.
      https://aisel.aisnet.org/misqe/vol19/iss1/5
    • Rajendra Singh, Vitali Mindel, and Lars Mathiassen (2017) “IT-enabled Revenue Cycle Transformation in Resource-constrained Hospitals: A Collaborative Digital Options Inquiry” Journal of Management Information Systems 34 (3), pp 695-726

    https://doi.org/10.1080/07421222.2017.1373005

    智慧轉型之策略與執行Digital Transformation Strategy Making and Operations 

    • Winkler, Till J. and Kettunen, Petteri (2018) "Five Principles of Industrialized Transformation for Successfully Building an Operational Backbone," MIS Quarterly Executive, 17(2), Article 5.

    https://aisel.aisnet.org/misqe/vol17/iss2/5/

     

    主題二: Smart Innovation           授課老師:李怡慧老師

    1. 每周課程進度與作業要求:

    課次/日期

    課程主題

    課程內容與指定閱讀

    教學活動、上課方式

     

    課前要求/課後要求

    授課教師

    第4次

    Capabilities for Digital Innovation

     

    1. Lee, J., Chou, C-Y, Chang, H-L, & Hsu, C. (2024) (A, B組)
    2. Zhang, D., Pee, L. G., & Cui, L. (2021) (C,D組)

    議題探討、課堂討論

    簡報組:A, C

    評論組:B, D

    閱讀指定文章,蒐集整理相關資料、分析討論問題

    李怡慧老師

    第5次

    Applications of Digital Innovation

     

    1. Oborn, E., Barrett, M., Orlikowski, W., & Kim, A. (2019) (A, B組)
    2. Constantinides, P.,Monteiro, E., & Mathiassen, L. (2024) (C,D組)

    議題探討、課堂討論

    簡報組:B, D

    評論組:A, C

    閱讀指定文章,蒐集整理相關資料、分析討論問題

    李怡慧老師

    (二)課堂指定閱讀:

    Capabilities for Digital Innovation

    • Lee, J., Chou, C-Y, Chang, H-L, & Hsu, C(2024). Building digital resilience against crises: The case of Taiwan's COVID-19 pandemic management, 34,1, 39-79.  https://doi.org/10.1111/isj.12471
    • Zhang, D., Pee, L. G., & Cui, L. (2021). Artificial intelligence in E-commerce fulfillment: A case study of resource orchestration at Alibaba’s Smart Warehouse, 57, 102304. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2020.102304

    Applications of Digital Innovation

    • Oborn, E., Barrett, M., Orlikowski, W., & Kim, A. (2019). Trajectory Dynamics in Innovation: Developing and Transforming aMobile Money Service Across Time and Place, Organization Science, 30, 5, 1097-1123. https://doi.org/10.1287/orsc.2018.1281 
    • Constantinides, P.,Monteiro, E., & Mathiassen, L. (2024). Human-AI joint task performance: Learning from uncertainty in autonomous driving systems, Information and Organization , 34, 100502.

    https://doi.org/10.1016/j.infoandorg.2024.100502

     

    主題三:Smart Operation                 授課老師:李曉惠老師

    1. 每周課程進度與作業要求:

    課次/日期

    課程主題

    課程內容與指定閱讀

    教學活動、上課方式

    課前要求/課後要求

    授課教師

    第6次

    Capacity Design

    1. Caro and Gallien (2010) Wang, J., & Zhou, Y. P. (2018). (A, B組)
    2. Wang, J., & Zhou, Y. P. (2018). (C, D組)

    議題探討、課堂討論

    簡報組:A, D

    評論組:B, C

    課前要求:閱讀論文

    Discussant tips: What is my current way of matching supply with demand and how can I improve?

    李曉惠老師

    第7次

    Supply Chain Coordination

    1. Lee, H. H., & Li, C. (2018). (A, B組)
    2. Lee, H. H., Zhou, J., & Wang, J. (2018). (C,D組)

    議題探討、課堂討論

    簡報組:B, C

    評論組:A, D

    課前要求:閱讀論文

    Discussant tips: What are the current supply chain challenges, and how can I improve?

    李曉惠老師

    Note: I do not expect you to fully understand the tools, but understanding the applications will be helpful during class discussion.

    (二)課堂指定閱讀:

    • Caro, F. & Gallien. J. (2010). Inventory management of a fast-fashion retail network. Operations Research, 58(2), 257–273
    • Wang, J., & Zhou, Y. P. (2018). Impact of queue configuration on service time: Evidence from a supermarket. Management Science, 64(7), 3055-3075.
    • Lee, H. H., & Li, C. (2018). Supplier quality management: Investment, inspection, and incentives. Production and Operations Management, 27(2), 304-322.
    • Lee, H. H., Zhou, J., & Wang, J. (2018). Trade credit financing under competition and its impact on firm performance in supply chains. Manufacturing & Service Operations Management, 20(1), 36-52.

    主題四: Smart Adoption                 授課老師:張欣綠老師

    (一)每周課程進度與作業要求:

    課次/日期

    課程主題

    課程內容與課前指定閱讀

    教學活動、上課方式

    課前作業要求/課後作業要求

    授課教師

    第8次

    數位轉型之新興科技採用 Digital Innovation-Technology Adoption

     

    (A, B)

    1. Sun et al. (2021) Motivating Adherence to Exercise Plans Through a Personalized Mobile Health App: Enhanced Action Design Research Approach, JMIR Mhealth and UHealth  9(6), pp. 215-230.

    AB)組

    2. Lin et al. (2022) Comparing Competing Systems: An Extension of the Information Systems Continuance Model, MIS Quarterly, 46(4), pp. 1851-1874. (CD)

     

    議題探討、課堂討論

    簡報組:B, C

    評論組:A, D

    除了指定閱讀之外,請在課前閱讀梁定澎等(2021) 資訊管理理論2/e第七章科技接受模式、第十五章任務-科技適配模式、及第十六章資訊系統成功模式

    張欣綠老師

    第9次

    數位轉型之企業影響 Digital Innovation- Organizational Impact

    1. Piccoli and Rodriguez (2022) Digital Strategic Initiatives and Digital Resources: Construct Definition and Future Research Directions, MIS Quarterly 46(4), pp. 2289-2316

    AB)組

    1. Sagodi et al. (2024) How Audi Scales Artificial Intelligence in Manufacturing, MIS Quarterly Executive, 23(2), pp. 167-186

    https://aisel.aisnet.org/misqe/vol23/iss2/5/

    (CD)

     

    議題探討、課堂討論

    簡報組:A, D

    評論組:B, C

    除了指定閱讀之外,請在課前閱讀梁定澎等(2021) 資訊管理理論2/e第四章創新擴散理論及第十三章資源基礎理論

    張欣綠老師

    (二) 課堂指定閱讀:

    1. Sun, R., Han, W., Chang, H., and Shaw, M. (2021) Motivating Adherence to Exercise Plans Through a Personalized Mobile Health App: Enhanced Action Design Research Approach, JMIR mhealth and uhealth, 9(6), pp. 215-230.
    2. Lin, J., Yin, J., Wei, K., Chan, H., and Teo H. (2022) Comparing Competing Systems: An Extension of the Information Systems Continuance Model, MIS Quarterly, 46(4), pp. 1851-1874.
    3. Piccoli, G., Rodriguez, J., and Grover, V. (2022) Digital Strategic Initiatives and Digital Resources: Construct Definition and Future Research Directions, MISQ 46(4), pp. 2289-2316
    4. Sagodi, A., van Giffen, B., Schniertshauer, J., Niehues, K., and vom Brocke, J. (2024) How Audi Scales Artificial Intelligence in Manufacturing, MIS Quarterly Executive, 23(2), pp. 167-186

     

    主題五:Independent Study

    每周課程進度與作業要求:

    課次/日期

    課程主題

    教學活動、上課方式

    課前要求/課後要求

    授課教師

    第10次

    期末報告 I

    課堂報告、討論

    The page limit for the WIP is 8 pages (including tables, figures, and reference).

    Finish the WIP and prepare ppt slides

    尚孝純老師、李怡慧老師、李曉惠老師、張欣綠老師

    第11次

    期末報告 II

    課堂報告、討論

    The page limit for the WIP is 8 pages (including tables, figures, and reference).

    Finish the WIP and prepare ppt slides

    尚孝純老師、李怡慧老師、李曉惠老師、張欣綠老師

     

     

    授課方式Teaching Approach

    50%

    講述 Lecture

    20%

    討論 Discussion

    20%

    小組活動 Group activity

    0%

    數位學習 E-learning

    10%

    其他: Others: 實作

    評量工具與策略、評分標準成效Evaluation Criteria

    本課程之評量標準如下:

    1.上課出席與表現 (各單元負責老師將在課堂上說明課堂參與的要求):30%

    2.個人及群組作業(各單元負責老師將在課堂上說明作業規定):30%

    3.期末報告(每位同學從四個主題選擇一個為期末報告專題,在第十三次與第十四次當天報告):40%

    指定/參考書目Textbook & References

    已申請之圖書館指定參考書目 圖書館指定參考書查詢 |相關處理要點

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    課程相關連結Course Related Links

    
                

    課程附件Course Attachments

    課程進行中,使用智慧型手機、平板等隨身設備 To Use Smart Devices During the Class

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