Type of Credit: Elective
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歷經高度成長期與泡沫經濟之後,日本企業的組織型態以及日本式的經營管理,即成為企業管理學領域的重要課題。本課程即聚焦於當代日本經營管理的特色與面臨之挑戰,深入探討日本企業的領導、戰略與組織。
能力項目說明
一、理解當代日本經營管理的特色。
二、熟稔日本企業的個案研究。
教學週次Course Week | 彈性補充教學週次Flexible Supplemental Instruction Week | 彈性補充教學類別Flexible Supplemental Instruction Type |
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第一週 總論
第二週 企業個案研究方法
第三週 日本經營管理的三種神器
第四週 日本企業的現代概念
第伍週 日本企業成長與企業的社會性
第六週 日本企業的創業者精神
第七週 日本企業的事業戰略
第八週 日本企業的產品戰略
第九週 期中報告
第十週 日本企業的資源管理
第十一週 日本企業組織管理
第十二週 日本企業的人力資源管理
第十三週 日本企業的知識管理
第十四週 日本的企業社會責任
第十五週 日本企業的雇用與財務
第十六週 期末報告
第十七週 自主總學習
第十八週 自主總學習
期中報告30%,期末報告40%,課堂表現30%。
岡本大輔等著(2012)『深化する日本の経営』(東京:千倉書房)。
伊藤健市、堀龍二、中川誠士(2010)『アメリカの経営・日本の経営―グローバル・スタンダードの行方』(京都:ミネルヴァ書房)。
延岡健太郎(2011)『価値づくり経営の論理―日本製造業の生きる道』(東京:日本経済新聞出版社)。
波頭亮(2013)『経営戦略論入門: 経営学の誕生から新・日本型経営まで』(東京:PHP)。
加護野忠男、山田幸三編著(2016)『日本のビジネスシステム -- その原理と革新』(東京:有斐閣)。
加藤健太、大石直樹(2013)『ケースに学ぶ日本の企業 -- ビジネス・ヒストリーへの招待』(東京:有斐閣)。
宇田川勝、生島淳編著(2011)『企業家に学ぶ日本経営史 -- テーマとケースでとらえよう』(東京:有斐閣)。
司徒達賢(2015)『司徒達賢談個案教學:聽說讀想的修鍊』(台北:天下文化)。
李世暉(2016)『戰鬥吧!不論這世界有多殘酷:向暢銷漫畫學策略管理』(台北:悅知文化)。