Type of Credit: Elective
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對於MBA同學而言，具有系統性、邏輯性的策略思考架構非常重要，本課程旨在於傳授司徒達賢老師的獨門智慧「策略矩陣」，強調理論分析工具與企業策略實務之結合。除了說明策略矩陣的主要觀念，重要在於透過企業高階經營者提供的實際案例，將理論應用於經營實務。本課程可包括下列主要的議題：
議題一：策略制定程序-「策略形態分析法」
本議題首先介紹策略與策略規劃的基本概念，探討過去常用的策略分析工具。並以司徒達賢教授創始提出之「策略形態分析法」說明策略制定程序，包括策略須配合的目標前提、外部環境前提，以及內部的資源與能力等條件前提，如何從現在策略到未來策略、行動方案之策略制定程序。
議題二： 事業策略、商業模式、與「策略矩陣分析法」
本議題主要介紹「策略矩陣分析法」，此分析方法係由司徒達賢教授創始提出，應用於制定事業策略之分析，此部分提出以及事業策略構面，策略矩陣以及常用的商業模式(Business Model Canvas)，並兩者之間的比較及相互為用，如何同時以公司案例呈現商業模式，並作為策略矩陣分析之前導。
議題三：理論與實務結合-「策略制定實務分析架構」
整合上述「策略形態分析法」、「策略矩陣分析法」分析法，提出「策略制定實務分析架構」。
並邀請企業高階主管提供實務案例，供MBA同學進行策略矩陣分析，從實例分析中強化學生對於理論架構與企業實務結合之能力。
能力項目說明
| 教學週次Course Week | 彈性補充教學週次Flexible Supplemental Instruction Week | 彈性補充教學類別Flexible Supplemental Instruction Type |
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週次 |
課程主題 |
課程內容與指定閱讀 |
教學活動與作業 |
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1 2/22 |
策略與常用策略分析工具 |
上課講義：1.策略分析工具探討
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學生預習 Lecture |
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2 2/29 |
策略制定程序與事業策略 |
上課講義：2.策略制定程序 3.事業策略與策略矩陣 【指定閱讀】：策略管理新論-導讀、簡介、Ch1、Ch2、Ch5 |
學生預習 Lecture
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3 3/7 |
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企業策略實務個案公司介紹 2:10~2:50武田 2:50~3:30 同協 3:40~4:20 十字弓 4:20~5:00 分組建立群組與交流 |
案例公司介紹(分組業師) |
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4 3/14 |
策略矩陣分析法 |
上課講義：3.事業策略與策略矩陣 【指定閱讀】：策略管理新論- Ch5、Ch8、Ch9、Ch10 |
學生預習 Lecture |
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5 3/21 |
策略分析架構 策略矩陣展開 |
上課講義：4.策略實務分析架構 經營流程與價值單元分析 |
Lecture
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6 3/28 |
實例分析I- 現狀分析 |
Business model九宮格現狀分析 策略形態分析法步驟1：現在策略形態六大構面 |
A1/B1/C1組報告與討論 |
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7 4/18 |
實例分析II- 痛點分析與研究變化 |
策略形態分析法步驟2+3+4: 現在策略/檢驗目標達成水準+現在策略/環境及條件前提配適+研究變化 |
A2/B2/C2組報告與討論 |
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8 4/25 |
實例分析III-未來策略 |
策略形態分析法步驟5+6: 未來策略模組+預計達成目標 |
A3/B3/C3組報告與討論 |
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9 5/2 |
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未來策略模組修正 小組互評+心得回饋 |
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10 5/9 |
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成果發表會 |
所有業師 |
-出席：20%
-上課參與+小組互評：30%
- 企業實務案例分析報告50%
司徒達賢(2016)，「策略管理新論-觀念架構與分析方法」，台北：智勝文化出版社，三版。