Type of Credit: Elective
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吳安妮講座教授於1986年在美國攻讀「會計博士」學位時，接觸到美國哈佛大學Kaplan及Cooper二位教授發展的作業基礎成本制度(Activity-based Costing, ABC)，深刻地察覺到此制度對台灣企業的「成本及利潤管理」將會產生相當大的助益，因而開始長期研究ABC制度，於1990年回國後，經過三十多年的理論創新及實務創新，進而發展出架構完備的「作業價值管理（AVM）」制度，於2017年獲得臺灣及大陸之「商標權」，且於2019年獲得臺灣「發明專利」。又為了解決ESG之成本與效益問題，吳講座教授將ESG加入至AVM，AVM具有四大模組，包括：資源模組、作業中心模組、作業模組（包含ESG屬性）及價值標的模組，AVM各模組皆有解決實務界不同問題之功能及角色，本課程主要培養學生「作業價值管理」的理論知識及個案實務操作之能力，俾達到「知行合一」之目的。
能力項目說明
本課程之目的主要讓學生能深入地了解作業價值管理（AVM）之精髓內容及實務操作之具體內容，以及AVM與ESG結合之具體内容，並深入地探討在實施AVM與ESG結合中所遭遇之問題及解決之道。吳講座教授與高雄薈智科技公司共花費7年的時間（5年開發及2年測試），完成了AVM之IT系統，此IT系統包括雲端教育版本及企業版本等二種。本課程運用「AVM理論」、「AVM個案」、「AVM IT企業版本系統」、「Timer系統」及「AVM-DM系統」結合知行合一之教學方式，將邀請4-5家中小企業到課堂上與學生一起上課，企業每週安排固定時間與學生共同討論每週AVM與ESG結合之報告內容，以「實際操作」之方式深入地將AVM與ESG結合之學理知識與實務運用結合一體，透過一步一腳印的方式為個案公司設計一套「客製化」的AVM與ESG結合之制度，不僅培養學生的AVM與ESG結合的實務操作之能力，且同時解決企業價值標的「成本、利潤及價值管理」及ESG成本與效益之建制工作。此種知行合一的上課方式，除了讓學生能夠了解學理之基本知識外，學生在求學階段便可學習如何把課堂中之理論與實務應用結合一體，達成學用合一之目的，進而幫助學生畢業後即可進入職場馬上從事「AVM與ESG結合」之工作。
| 教學週次Course Week | 彈性補充教學週次Flexible Supplemental Instruction Week | 彈性補充教學類別Flexible Supplemental Instruction Type |
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編號 |
週次 |
課程內容 |
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1. |
02/22 |
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2. |
02/29 |
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3. |
03/07 |
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4. |
03/14 (分組進行) |
個案公司與學生分組討論：資源模組（模組一） |
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5. |
03/21 |
個案公司的AVM模組一（包含ESG）的內容報告 |
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6. |
03/28 |
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7. |
04/04 |
兒童節放假一天 |
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8. |
04/11 (分組進行) |
個案公司與學生分組討論：作業中心模組（模組二） |
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9. |
04/18 |
個案公司的AVM模組二（包含ESG）的內容報告 |
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10. |
04/25 |
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11. |
05/02 (分組進行) |
個案公司與學生分組討論：作業模組（模組三） |
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12. |
05/09 |
個案公司的AVM模組三（包含ESG）的內容報告 |
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13. |
05/16 |
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14. |
05/23 (分組進行) |
個案公司與學生分組討論：價值標的模組（模組四） |
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15. |
05/30 |
個案公司的AVM模組四（包含ESG）的內容報告 |
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16. |
06/06 (分組進行) |
個案公司與學生分組討論：四大模組 |
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17.及18. |
06/20下午及晚上 |
AVM個案期末報告（AVM與ESG結合之内容） |
PS：選修學員可以免費進入E-Learning平台，線上學習AVM（包含ESG）之IT操作內容。
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評量工具與策略、評分標準Evaluation Criteria【明列評量項目與給分標準】 |
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參考書目：
1.Kaplan, R. and R. Cooper著，徐曉慧譯，2000，成本與效應，臉譜出版社。
2.稻盛和夫，2011，稻盛和夫的實學：經營與會計─理解會計，才是真正的經營者，天下雜誌。
3.林總，陳惠莉譯，2014，削減50元成本和提高100元售價，何者才能賺錢？天下雜誌。
4.吳安妮，2015，管理會計技術商品化：以ABC為核心之作業價值管理系統（AVMS）為例，會計研究月刊，第359期，第20-24頁。
5.吳安妮，2017，打破中小企業三大成本迷思，《哈佛商業評論》全球繁體中文版，2017年6月號，第48-55頁。
6.吳安妮，2018，AVM誕生：以管理創新提升獲利，《哈佛商業評論》全球繁體中文版，2018年7月號，第50-53頁。
7.吳安妮，2018，AVM協助企業再造，讓隱形成本現形，《能力雜誌》，2018年8月號，第54-58頁。
8.吳安妮，2022，革除不當使用的成本，過程好，成果就會好，經理人月刊，第215期，第142-145頁。
9.吳安妮，2022，管成本≠砍預算！政大吳安妮的AVM管理法，只刪「花錢卻無用」的不當成本，參考網址：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/65893?
10.AVM線上讀書會，參考網址：https://www.youtube.com/@avm870
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